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◎業務管理（間接部門）で仕事をするときの必須の数字と利益をマスターします。
◎業務の効率化による固定費削減の重要性が納得できます。
◎質の高い業務を少数で行い，付加価値を高めていくポイントを学びます。
◎わかりやすい具体例で展開。ゲーム感覚でやさしく学ぶことができます。
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●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！
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※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。
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1．身近な社会と会社の数字をつかむ 会社の数字と利益（１）
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・給料明細をくわしく眺めてみよう
・給料が得られるしくみ（あなたの1分間の給料）
・職場の見える数字と見えない数字
・計数感覚に強くなるための基本問題
・売掛金と買掛金/棚卸しとは何か/減価償却
・特売セールと利益/抱き合わせ販売の本質
・職場の損益の求め方 − 固定費，変動費
・ラーメン店の損益をシミュレーションする
・原価とコスト，費用に着目しよう
・大切な損益分岐点の考え方 …全22講
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・どうしたら儲かるか/利益の出てくるしくみ
・大切な「必要利益＝必要売上高−許容費用」
・いろいろな"利益"を正確に知ろう
・売上高が50%も増えているのに利益が出ない？
・こうすれば利益が出てくる
・会社全体の損益（損益計算書と貸借対照表）
・P/Lから読める数字，B/Sから読める数字
・あなたの職場の"損益分岐点"は？
・営業販売，製造生産，事務間接の利益管理
・職場レベルで"利益"をどう生み出すか …全18講
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・業務管理（事務間接）部門の給料はどこから出ているか
・業務の効率化をすすめ固定費を削減する
・業務の標準化，平準化，定型化をどう図るか
・OA化で業務の迅速性，正確性を高める
・事務手続きの簡素化をどう図るか
・会議や事務処理の効率化をどう図るか
・意思決定のスピードをどう速くするか
・できるだけ少ない人員で，最大の効果を求める …他
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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