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改訂新版 管理（間接）部門はコストの塊であることを自覚する
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◎会社の数字と利益が生み出されるしくみを図解，例解で学習。身近な例でシミュレーションし，儲けの数字が実感できます。
◎「会社の儲け」「職場の儲け」「自分の儲け」に強くなる経営数字をとらえるもっともやさしい導入講座です。
◎知らないと恥をかく経済の用語や数字がわかり，テレビ・新聞などの経済，社会の動きもつかめるように工夫されています。
◎予備知識はまったく不要です。初歩の初歩からやさしく手ほどきします。
◎業務の効率化による固定費削減の重要性が納得できます。
◎質の高い業務を少数で行い，付加価値を高めていくポイントを学びます。
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●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！
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テキスト：3冊 会社の数字ハンドブック1冊 提出課題：3回
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※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4～5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。
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1．会社の数字と利益① 身近な社会と会社の数字をつかむ
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・給料明細をくわしく眺めてみよう
・人件費は給料だけではない
・給料が得られるしくみを知ろう（あなたの１分間の給料）
・職場の見える数字と見えない数字
・計数感覚に強くなるための基本問題
・売掛金と買掛金／棚卸しと利益の関係／増える費用と増えない費用
・特売セールと利益の関係／抱き合わせ販売が成り立つわけ
・職場の損益の求め方――固定費・変動費
・ラーメン店の損益をシミュレーションする
・原価とコスト・費用の関係
・直接費と間接費／変動費と固定費
・流通・小売業およびサービス業の場合
・大切な損益分岐点の考え方
＊経済・数字に強くなるコラムも充実
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・どうしたら儲けられるのか／利益の出てくるしくみを知ろう
・大切な「必要利益＝必要売上高－許容費用」
・儲かる職場のあり方
・“利益”にはいろいろな性格がある
・損益分岐点と利益図表
・あなたの職場の“損益分岐点”は？
・売上高が50％も増えているのに利益が出ない？
・こうすれば利益が出てくる
・会社全体の損益（損益計算書と貸借対照表）
・P/LのしくみとB/Sのお金の流れ
・P/Lから読める数字，B/Sから読める数字
・営業・販売／製造・生産／事務（間接）部門の利益管理
・職場レベルで“利益”をどう生み出すか
＊経済・数字に強くなるコラムも充実
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・業務管理部門の給料はどこから出ているか
・日常の仕事のすすめ方をチェックしよう
・利益創造につながる業務管理の仕事のすすめ方
・業務管理部門はサービス業の意識を
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サブテキスト 会社の数字ハンドブック （ビニールレザー装・ポケット版）
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会社の数字の常識（給料・賞与・法定福利費・残業代）／会社の収益（売上高・営業外収益）／会社の費用（売上原価・販売費・管理費・減価償却費・営業外費用）／
会社の資産（売掛金・棚卸資産・土地・建物・機械設備・投資）／会社の負債（買掛金・借入金）／会社の純資産／製造原価（材料費・労務費・経費）etc
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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