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強い会社の
サプライチェーン・マネジメント
のすすめ方
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◎ＳＣＭの本質とそのしくみが明確になり，ＩＴの本当のメリットが見えてきます。
◎ＳＣＭ構築の段取りや急所，あるいは問題点などを実務レベルで研究します。
◎ＳＣＭを自社に合わせてカスタマイズするうえでの基礎をつくります。
◎ＳＣＭを実務で使えるようにするために，ソニーなどの具体例を紹介します。
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※ 課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。デジタルテキストには対応していません。
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［基本編］
I. サプライチェーン・マネジメントとは何か
・SCM経営革命の取り組み
・いろいろなSCMの実践モデル
II. サプライチェーン・マネジメントの基本的な考え方
・顧客はアウトプットだけを評価
・SCMの源流としてのトヨタ生産方式
III. サプライチェーン・マネジメントのしくみと構築
・ボトルネック工程を発見し改善する
IV. サプライチェーン・マネジメントの取り組みと効果
・SCMは経営コンサルタントの役割
V. IT（情報技術）とSCMの関係を正しくとらえよう
・最新のSCMソフトの4つの機能
・基幹業務システムの確立 …他
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［実践編］
I. サプライチェーン構築のための業務プロセス把握
・サプライチェーン構築の5つのポイント
II. モノ，金，情報の流れをどう最適化するか
・バーチャルコーポレーションとは
・「計画」と「実行」の一体化
III. モノづくりにおけるサプライチェーン・マネジメント
・物流の業務プロセスの短縮
・モノづくりにおけるプロセスの短縮と統合
IV. サプライチェーン・マネジメントを実現するために
・ベンダーとのサプライチェーンの構築
・人や設備の稼働率と余裕の考え方
・自社のビジネスモデルに適した取り組みを …他
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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