|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
◎生産（製造）部門で仕事をするときの必須の数字と利益をマスターします。
◎生産部門の利益創造の第一のポイントであるコストダウンの重要性が納得できます。
◎生産の第一線で収益を高めるポイントを学ぶことができます。
◎わかりやすい具体例で展開。ゲーム感覚でやさしく学ぶことができます。
-------------------------------------------
●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！
|
|
|
|
|
|
※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。
|
|
|
|
|
|
|
1．身近な社会と会社の数字をつかむ 会社の数字と利益（１）
|
|
|
|
|
・給料明細をくわしく眺めてみよう
・給料が得られるしくみ（あなたの1分間の給料）
・職場の見える数字と見えない数字
・計数感覚に強くなるための基本問題
・売掛金と買掛金/棚卸しとは何か/減価償却
・特売セールと利益/抱き合わせ販売の本質
・職場の損益の求め方
− 固定費，変動費
・ラーメン店の損益をシミュレーションする
・原価とコスト，費用に着目しよう
・大切な損益分岐点の考え方 …全22講
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
・どうしたら儲かるか/利益の出てくるしくみ
・大切な「必要利益＝必要売上高−許容費用」
・いろいろな"利益"を正確に知ろう
・売上高が50%も増えているのに利益が出ない？
・こうすれば利益が出てくる
・会社全体の損益（損益計算書と貸借対照表）
・P/Lから読める数字，B/Sから読める数字
・あなたの職場の"損益分岐点"は？
・営業販売，製造生産，事務間接の利益管理
・職場レベルで"利益"をどう生み出すか …全18講
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ・売上げがあがって生産量が増加できれば一番いい
・在庫（仕掛り）を持ってはなぜいけないのか
・ネジ1本，ビス1個の値段を知っているか
・コストダウンしなければ会社は潰れる
・原価のとらえ方と簡単な原価計算（標準原価と実際原価）
・材料費，労務費，経費をどう削減していくか
・工数とは何か（工数の構成と生産性の考え方）
・生産にかかわる指標を理解しよう
・良品率，不良率，歩留り率，能率 …他
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|