経営戦略に活かすコスト・マネジメント
職場の管理（実務）会計入門
受講期間：2ヵ月 受講料：14,300円
◎経営を実践するための管理（実務）会計を多くの設例によって、やさしく具体的に学習します。 ◎日常業務の損得から経営上の意思決定まで判断基準が明確化します。 ◎経営戦略の実現に役立つコストマネジメントのすすめ方を具体化します。
テキスト：2冊 提出課題：2回（Web提出可）
※ 課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。デジタルテキストには対応していません。
1．職場の儲けがわかる計数管理のすすめ方
・管理会計は経営管理そのもの ・財務会計と管理会計の違い ・基礎的な原価概念を理解しよう ・コスト意識が利益に直結する ・原価計算の基礎を身につける ・コストと費用の違い ・特別原価計算のすすめ方 ・総合原価計算のしくみ ・標準原価計算のステップ ・原価差異を分析し，ムダを排除しよう
2．経営戦略を実現する管理会計の活かし方
・損益分岐点の考え方 ・損益分岐点分析を利益改善に活かす ・日常業務の意思決定 ・特殊原価の考え方（機会原価と埋没原価） ・事業部単位の利益管理 ・追加加工の損得，新規受注の損得 ・セールス･ミックスによる販売計画 ・投資経済性の判断 ・ABC（活動基準原価計算）の考え方 ・キャッシュフロー経営と管理会計 ※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
一般社団法人日本監督士協会
