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改訂新版 “利益”増は“キャッシュフロー”増になる−C/F比較分析ができる益をもたらす
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◎「キャッシュフロー計算書」にもとづく経営分析ができるようになります。
◎「キャッシュフロー経営」のポイントやキャッシュフローを増加させるための経営実務への生かし方，経営付加価値を高める行動の仕方がわかります。
◎強い会社の比較分析（トヨタとホンダ，パナソニックとソニー）を通じて，具体的なキャッシュフロー分析の方法を身につけます。
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テキスト：3冊 (新会社法対応資料付）提出課題：3回（Web提出可）
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※ 課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。デジタルテキストには対応していません。
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1．財務諸表（B/S，P/L）の限界とキャッシュフロー計算
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［導入編］
・これまでの企業会計（財務会計）のしくみ
・財務諸表（B/SとP/L）の読み方の復習
・財務会計の限界は会計上の慣習と判断に
・いま，なぜキャッシュフローが重視されるのか
・B/S，P/Lだけではわからない財務情報は何か
・B/SとP/Lの「利益」には「お金」の裏付けがない
・損益計算書と営業キャッシュフロー
・最も簡単な例でキャッシュフロー計算書を作成してみる
・一番正確な「現金」の増減で評価
・キャッシュフロー計算書を経営にどう生かすか
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［基本編］
・世界共通のルール（デファクト・スタンダード）へ
・連結財務諸表中心の会計基準に変更，時価主義による評価へ
・第3の財務諸表キャッシュフロー計算書
・キャッシュフロー計算書はどのように作られるか
・営業キャッシュフローは何を表しているか
・投資キャッシュフローと財務キャッシュフロー
・フリー・キャッシュフローとは何か
・キャッシュフロー計算書作成のポイント
・キャッシュフロー計算書から何を読みとるか
・やさしいキャッシュフロー分析のすすめ方
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［活用編］
・キャッシュフロー経営とは何か
・収益よりも現金収入の拡大がポイント
・資金の調達は銀行よりも市場からがポイント
・ケーススタディー（比較分析）
トヨタのキャッシュフローとホンダのキャッシュフロー
松下電器のキャッシュフローとソニーのキャッシュフロー
・キャッシュフローによる経営分析
・利益の積み重ねがキャッシュフローを増加させる
・キャッシュフローを確保し，増加させる経営
・キャッシュフローと経済付加価値の指標
・強い会社に共通するキャッシュフローの特徴
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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