|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
◎スピードある意思決定と変革を断行できる部門経営の急所がつかめます。
◎利益の拡大再生産と事業面を高める部門経営戦略を具体化できます。
◎トップの方針を具体化するプロ管理者としての責任が明確化します。
◎強い組織風土の構築とプロフェッショナルな人材育成の仕方がわかります。
|
|
|
|
|
|
※ 課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。デジタルテキストには対応していません。
|
|
|
|
|
● 受講対象者
・管理者（部長，課長クラスのマネージャー）としてマネジメントを行う基幹社員
・次代を担う基幹社員
● 達成目標
・スピードある意思決定と変革を断行できる部門経営の急所をつかむ
・利益の拡大再生産と事業面を高める部門経営戦略を具体化できる
・トップの方針を具体化するプロ管理者としての責任が明確になる
・強い組織風土の構築とプロフェッショナルな人材を育成できる
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
［部門経営の推進］
・いま改めて問い直す経営の原点
・競争優位を確立する部門経営のあり方
・自立経営を促す経営環境と経営課題の変化
・売上増の視点と事業価値拡大への取り組み
・市場で勝つコストを実現するしくみづくり
・部門経営戦略とスピードある意思決定 …他
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
［マネジメントの実務］
・リスクテイクできる個人が組織風土を変える
・チームを逞しくする組織変革のステップ
・強いチームマネジメントのすすめ方
・プロフェッショナルな人材をどう育成するか
・一人ひとりに“起業家”の意識を植え付ける
・コラボレーションにおけるチームワーク …他
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
［部門経営の計数］
・貸借対照表，損益計算書と経営分析の基本
・やさしい経営分析のすすめ方
・会社ビッグバンとキャッシュフロー経営の考え方
・キャッシュフロー計算書の読み方
・事業価値を高める管理会計のすすめ方 …他
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
［管理者の自己革新］
・管理者としての“市場価値”をどう高めるか
・能力ではなく結果（成果）を出すこと
・管理者としての存在感は何から生まれるか
・成果主義を実現する自己責任の原則
・変化を創り出すリーダーシップの発揮
・ITに対応できない管理者は生き残れない …他
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
|
|
|
|
|
|
|
|
|