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結果が数字に表れる――“儲かるOJT”のすすめ方と行動の仕方
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◎管理者が行う“利益管理”に直結する戦略的ＯＪＴが実践できます。
◎チーム業績を向上させるＯＪＴのアクションプランが作成できます。
◎「個別指導の原則」と「集団指導の原則」を明確につかむことができます。
◎「行動編」はケーススタディー中心の構成で，行動の仕方が具体的につかめます。
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※ 課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。デジタルテキストには対応していません。
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1．利益管理と管理者のＯＪＴ戦略のたて方［基本編］
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・職場に利益をもたらすＯＪＴの取り組み［ＯＪＴの目的］
・ＯＪＴをしないことのデメリット
・ＯＪＴを難しく複雑にしてはいけない［ＯＪＴの基本］
・儲けの意識をどう徹底するか（態度教育）
・能力を引き出す日常のＯＪＴのすすめ方［個別指導］
・ＯＪＴの経済性を測るチェックリスト
・機会指導型と育成型のＯＪＴ
・職場や仕事の状況に対応したＯＪＴの実践
・目標管理とＯＪＴを連動させる
・個別指導と集団指導の両立を
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2．こうすればできる“儲かるＯＪＴ”の実践［行動編］
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・人件費の効率運用を図るＯＪＴのすすめ方［役割行動の徹底］
・見習わせる（見せる）ＯＪＴ
・職場の能力を倍増させる仕事の任せ方［権限の委譲］
・管理者は部下にできないことをやれ
・職場状況に対応したＯＪＴのすすめ方［育成の方法］
・能力分析によるＯＪＴのすすめ方
・強い職場をつくる儲かる人材の育て方［ＯＪＴの発展］
・職場の人材マップをどうつくるか
・管理者はプロデューサーの役割も
・「共育」を励行し身をもって教える
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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