ケーススタディーで学ぶ製造管理者の実務
新・管理者実践（製造）
受講期間：2ヵ月 受講料：14,300円
◎製造(生産)部門の管理者として，成果をあげるための仕事のポイントを的確な事例で具体化し，多様な仕事の取り組みにプライオリティーをつけることができます。職場を“倒産”させないための方策を学習します。
テキスト：1冊 提出課題：2回（Web提出可）
※ 課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。デジタルテキストには対応していません。
1．“儲け”の最大化が製造管理者の役割
・管理者の責任としての“儲け”のとらえ方 ・ＱＣＤの最適化はものづくりの原点 ・利益を生み出すコストダウンの取り組み
2．成果に直結する職場づくり，人づくりの展開
・問題解決型アプローチと課題設定型アプローチ ・メンバー（部下）は生き生きと仕事をしているか ・技術・技能の伝承をどうすすめていくか ※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
一般社団法人日本監督士協会
