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係長（主任）職のパワーが会社を伸ばし，職場を変える
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◎係長（主任）職の立場と役割を徹底し，意識を変え，行動を変えます。
◎経営と第一線従業員に影響力を行使できる自律型係長（主任）を育てます。
◎実践できる「仕事のマネジメント」と「人のマネジメント」のすすめ方を具体化します。特に，部下に対する直接的な働きかけ方がわかります。
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●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！
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※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。
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● 受講対象者
・係長（主任）職，特に新任係長（主任）職やその候補者に（プレーイングマネージャーとして
活躍する係長（主任）職に）
● 達成目標
・マネジメントのイロハがわかり，係長（主任）職の立場と役割が明確になる
・係長（主任）職として，自分で動くだけでなくチームの成果を上げるための行動の仕方がわか
る
・係長（主任）職として，経営目標の達成につながる実行課題の設定と達成行動をうながす
・部下・後輩の先頭に立って率先垂範するための意識改革とリーダーシップが発揮できる
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・プレーイングマネジャーとしてのスタンスを確立しよう
・組織における係長・主任職の立場と役割
・職場の“あるべき姿”を自分の言葉で言えるか
・与えられた役割を確実に果たし，大きな成果を生み出そう
・上位目標をどのように理解すべきか
・重要課題を行動レベルに落とし込む
・仕事の結果を評価する指標を持とう
・仕事に追いまくられるな――仕事を追いかけよう
・「チームをつくる仕事」をどのように実践するか
・「変化のないところに進歩なし」――仕事の推進力
・上下左右に対する影響力を発揮し，組織パワーを強化しよう
・リーダーシップの原理・原則を理解しよう
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2．マネジメント力を強化する係長（主任）職の思考と行動
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・問題を複雑にしすぎるな――見えるようにしよう
・論理的思考力を活かし，問題解決に取り組む
・原理原則を理解し，基本を確実に実行しよう
・効率よくマネジメント・サイクルを回す
・｢はじまる前に多くを終わらせよ」（段取り八分）
・リーダー一人の頑張りよりチームワーク
・メンバーを巻き込む職場づくりの実践
・人を動かすミーティング・会議のすすめ方
・仕事をきちんと教え，一人ひとりの能力を伸ばそう
・「人材」を一人前の「人財」に育てよう
・ＯＪＴのすすめ方を正しく理解しよう
・メンバーのやる気を高めるほめ方，叱り方
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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