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◎行動で実績を示し，自分の能力を伸ばせる“自律”した中堅社員を育成します。
◎企業活動の第一線を担う中堅社員の役割を明確化し，行動への指針を示します。
◎実践につながる事例，ノウハウ，手法（スキル）を習得することができます。
◎ケーススタディーやチェックリストを多用し，わかりやすく使える構成です。
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●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！
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※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4～5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。
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● 受講対象者
・中堅社員
・特に入社２～３年目からのはじめて部下（後輩）を持つ社員に
● 達成目標
・中堅社員に求められる心構えと，「できる社員」になるための必須要件を習得できる
・計画的に効率のよい仕事を行うための応用動作と知恵を習得できる
・豊富なケーススタディーやチェックリストで，ノウハウ，手法（スキル）を習得し，実践のポ
イントをつかむ
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Ⅰ．自信を持って「任せて下さい」と言えるか
90点は評価されない／実績のない者には次の仕事はこない
Ⅱ．組織で仕事をすること，期待されること
Ⅲ．仕事は与えられるものではなく創り出すもの
仕事のデザイン能力のみがき方／日常の仕事・探す仕事・創り出す仕事
Ⅳ．スピードある行動と日常の努力が成果に直結
仕事ができる人はどこが違うのか／自分のキャリア・プラン作成のポイント
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Ⅰ．仕事を正しく，早く，楽にする定石を知ろう
（仕事を効率的にすすめる方法）
Ⅱ．チームに推進力をつけるキーパーソンになろう
（フォア・ザ・チームの発想で役割を理解しよう）
Ⅲ．できる中堅社員はコミュニケーションがうまい
（仕事の場のコミュニケーションはホウレンソウから）
Ⅳ．仕事の質を高めるスキル・アップに取り組もう
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Ⅰ．視点を変えれば“宝の山”が見えてくる
（仕事のできる人の発想に学ぶ）
Ⅱ．職場の問題解決に積極的に取り組もう
Ⅲ．改善の手筋を知れば提案が生きてくる
問題の発見／問題の形成/改善の手法/提案の仕方
Ⅳ．競争と協調が中堅社員の実力を鍛える
後輩は見ている――真似される先輩になろう
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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