上司に信頼される“部下力”を身につけ発揮しよう

フォロワーシップを発揮する
“部下力”の磨き方

受講期間：2ヵ月　受講料：14,300円

講座の概要と特徴

◎チーム・組織の目標達成のためには，リーダーシップと同時にメンバーたちのフォロワーシップが不可欠。そのフォロワーシップを，職場の上司を支える“部下力”という文脈でとらえ，実践的なスキルや心得を学びます。

◎上司との信頼関係に裏打ちされた“部下力”を身につけ磨くことで，チームの目標達成に貢献し，自ら活躍の舞台を広げ，成長を遂げることができます。

◎上司との人間関係・信頼関係を築く方法や効果的なコミュニケーションのとり方が具体的に学べます。

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●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！

教材写真

テキスト：1冊　提出課題：2回

マルチデバイス対応　Web提出可

※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。

1．上司を支え，チームを動かす“部下力”の考え方と行動

・上司が期待する「優秀な部下」の条件
・部下力とは「支持的」であり「批判的」であること
・成果につながる貢献をするために知っておくべきこと
・上司に教えを請うことが苦手な人の心理と解決策
・職場の資源である「上司の力」を大いに活用しよう
・自分の部下力を高めて上司の行動習慣に順応する
・上司に歓迎されるホウレンソウのやり方
・まじめな頑張り屋が注意すべきこと
・要領よく伝えるための３つのポイント
・１つ上の「気くばり」が上司を安心させる

 

2．上司の“協働者”として，チームの目標達成を目指す

・上司の厳しい言葉にへこたれないコツ
・「なるほど」と上司に喜ばれる双方向の意見交換の仕方
・上司のタイプを理解して巧みに補佐する
・上司にとって誇らしい部下になろう
・上司はあなたのサポートを必要としている
・上司に恥をかかせないためにも，言うべきことは言う
・上司が必要とする“肝心な情報”をもれなく伝える
・上司に「助かったよ」と感謝される“支援”の仕方
・「できる人」がはまりやすい“落とし穴”がある
・頼りになる“協働者”として認められるには
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。

 

一般社団法人日本監督士協会

基本(階層)マネジメント