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ケーススタディで学ぶ「部下を最高の戦力に育てる方法」
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◎部下育成でリーダーが悩みやすい各種の難題に対して,効果的な向き合い方を紹介します。
◎ケーススタディ形式で具体的な対応がイメージしやすく,学習したことを即実践に移せます。
◎リーダーのマネジメント能力不足からくる問題についても,さまざまなフレームワークを用いた対応策を示し,解決に導きます。
◎社内ポジションや業種にかかわらず,さまざまなリーダー層が活用できるテキストです。
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●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる!!
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※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版,設問4〜5(選択式,記述式含む)。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。
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1.コミュニケーションのとり方,モチベーションの上げ方
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・報連相をしない,仕事の途中経過や取引先との状況を隠したがる
・叱責してから人間関係がこじれ,仕事の連携がとれない
・面談で評価内容の説明をしても反論され,納得してもらえない
・シャイな性格なのか,何を言ってもはっきりした意思表示がない
・若手女性社員がジェンダーをやたら主張して仕事がやりにくい
・リモート会議をすると相手が場の空気を読んでくれない
・リモート会議は話の絡みが悪く,やたらと時間がかかる
・若い世代はアフターファイブで懇親を図ることもできない
・「これは私の仕事ではない」とルーティンワーク以外は拒否する
・「このやり方ですすめたい」と自分の意見を譲らない
・指示をしないと動かない,指示したこと以外は行動しない
・仕事が雑,ミスを指摘しても同じ失敗を繰り返す
・能力は高いのに仕事を引き受けない,出世も無関心
・説明下手で話が通じない,取引先との対応も心配
・褒めて伸ばすといっても褒めるところが見つからない
・仕事を頼んでもやる前から「できません」と拒否してくる
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2.チームにコミットメントとレジリエンスをもたらす
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・会社の新しい方針に部下たちが納得せず,前にすすまない
・部下どうしが不仲でチームワークがうまく機能しない
・リモートワーク下での管理がうまくいかず,業務が滞りやすい
・繁忙期の残業に協力しないメンバーがチームで孤立しがち
・プロジェクトを任せたがうまくいかず,ほかの部下と交代したい
・軽いジョークのつもりがチームの綱紀を乱していた
・ハードルの高い仕事が課せられ,部下にどう説明していいかわからない
・チームで新規事業を開発したいが,いいアイデアが浮かばない
・メンタルヘルスに問題を抱えるメンバーへの公平な対応が難しい
・メンバーから陰口を言われている,軽く見られているような気がする
・年上のメンバーが気難しい,指示どおりに動いてくれない
・メンバーに頼みごとをするのが苦手で,つい自分で抱えてしまう
・部下に面と向かって反論されたが,言い返せなくて情けない
・上司からの厳しい要求に部下が応じてくれない,心が折れそう
・中間管理職がリストラされていき,自分の将来が心配になる
・自分が成長していない気がする,このままでいいのだろうか
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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