1．リーダーとして必要なマネジメントの原則を理解しよう

・メンバーを通じて成果をあげるのがリーダーの役割
・リーダーに求められる３つの機能
・「ＰＤＣＡ」を回すことの重要性を再認識する
・「管理行動のマネジメント・サイクル」を回す
・ホウレンソウを真に機能させるには
・一流のリーダーと二流のリーダーの違いとは
・メンバーを“育てる”視点を持ち続ける
・“段取り”を整えれば仕事を支配できる
・常に優先順位を考えて仕事に取り組もう
・仕事はサブタスクに分解して，仕分ける
・スケジューリングでは進行を“見える化”する
・仕事のルール化・マニュアル化をすすめる
・上下左右に対するリーダーシップの発揮

2．チームの目標を達成する，牽引力あるリーダーをめざそう

・仕事の任せ方―エンパワーメントの実践
・ツーウェイ・コミュニケーションを心がけよう
・主体性を引き出すコーチングのスキル
・やる気を高める“ほめ方”のポイント
・メンバーの成長を促す上手な“叱り方”
・チームの士気を高める仕組み・仕掛けづくりを
・まず一人ひとりに役割を自覚させること
・強いチームをつくる情報共有のすすめ方
・ユニフィケーションとダイバーシティ・マネジメント
・会議の生産性を上げるファシリテーション・スキル
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。