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導 入
●現状分析による職場の重要課題の抽出
基本講義
「目標管理制度の本質と目標管理の展開」
●目標管理制度における管理者の役割
●成果に直結する目標設定の仕方
●公平な成果評価の仕方
グループ演習
「現状分析による職場の重要課題の抽出」
●上位目標の認識
●部門使命（ミッション）の明確化
●部門課題の抽出と目標への転換
●部門課題・目標の共有化
●個別課題の明確化
●個人目標への展開
インストラクション
「よい目標設定の仕方・させ方」
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講 義
「成果主義の人事制度と人事考課」
●人事考課のフレーム
●考課の考え方
●人事考課のルール
インストラクションと演習
「評価のスキルと考課のシミュレーション」
●評価基準
●達成要因、未達成要因の分析
ロールプレーイング（評価面接）
●面接のスキルの演習
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目標管理は「企業戦略の実現」、「職場の活性化」、「個人の能力開発」がねらいです。結果を公平に評価し、処遇（人事制度）にリンクさせることで「成果主義の徹底」につながります。目標管理制度が成功するためには、「目標設定」⇒「目標達成」⇒「成果評価」の過程をきちんとまわしていくことがそのポイントです。
■「目標設定」「運用」「評価」ができる
■成果主義の処遇システムにリンクした目標管理
■公平さが納得できる人事考課
対 象
課長、リーダー、基幹社員
日 程
１泊２日
研修予算（モデル 30名）
60万円（２日間）
講 師
菅野 篤二
「成果主義を高める目標管理と人事考課のすすめ方コース」執筆者
山形県生まれ。社団法人日本労務管理研究を経て株式会社エム・デー・シー（現代マネジメント研究会）の設立に参加、現在、代表取締役。
人事考課制度、職能給制度の設計、目標管理制度の導入、管理職研修などのコンサルティング業務で活躍中。主な著書に、『人事考課実例集』（政経研究所）、『超かんたん目標管理』『超かんたん賃金設計』『超かんたんオーダーメイド型賃金導入の実務手順』（中経出版）
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