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導 入
●スピーチ演習
基本講義
（監督者の役割と基本行動）
●リーダーシップ
●仕事づくり ●チームづくり
●人づくり ●じぶんづくり
グループ演習（システム的問題解決①）
●問題発見
●問題形成
●現状分析
グループ演習（システム的問題解決②）
●原因分析
●対策立案
●具体案の決定
宿題（研修のまとめと宿題の提示）
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講義/演習（職場革新のすすめ方）
●職場のあるべき姿
●元気のある職場づくり
●メンバーを動機付けるコミュニケーション
講義/演習（指導育成のすすめ方）
●OJTのすすめ方
●仕事の任せ方
●後継者の育成
補講義（儲かる職場のつくり方）
●コスト意識と管理者
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企業環境はますます厳しさを増し、目まぐるしく変化をしており、先行きの読めない状況が続いております。第一線の監督者・リーダーは日々の職場の中でのスピーディな対応、的確な判断が強く求められております。職場における総合的な指導力、統率力の確立を図ります。
■リーダーシップ
■問題解決
■部下育成 OJT
■職場づくり
■仕事の管理、コスト意識
対 象
監督者、リーダーおよびその候補者
日 程
１泊２日
研修予算（モデル 30名）
60万円（２日間）
講 師
守谷 雄司
「第一線監督者・リーダーの基本マネジメントコース」執筆者
三洋電機(株)東京製作所入社。社長室にて能力開発プロジェクトチーフとして活躍。1971年独立し守谷コンサルタントを設立。現在各企業にて人材育成と社員教育の講演、合宿訓練、執筆など第一線の経営コンサルタントとして活躍中。社会経済生産性本部の講師も務める。独自のユニークなキーワードによる指導はわかりやすく実務的と高い評価を得ている。著書多数。
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