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導 入 ●キャリア棚卸 基本講義 「企業を取り巻く環境の変化と管理者の役割」 ●経営環境の変化への対応と基本姿勢 ●利益確保は部門経営者・管理者の責任 ●ITを使いこなすシステム思考力の強化
講義/演習 「目標設定と問題解決」 ●目標管理制度における管理者の果す役割 ●管理者の目標設定が部下の目標を決める ●目標設定前に必要な職場の使命の明確化 ●問題解決者としての管理者の心構え ●問題解決の基本と問題解決へのアプローチ ●改善事例で考える問題解決
インストラクション 「よい目標設定の仕方・させ方」
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講義/討議 「チームづくりと人事考課」 ●チームを革新する管理者の役割 ●目標を共有するコミュニケーションの働き ●人事考課を成功させる面接と説得の仕方
講義/討議 「管理者のリーダーシップと部下の育成」 ●リーダーシップとヘッドシップ ●「コントロール」から「コーチング」へ ●管理者は部下を通して成果を上げる
補講 ●決算書の読み方
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経営を取り巻く環境が大きく変化しています。これまでのやり方が通用しないばかりか、過去にとらわれていては確実に敗者への道を歩むこととなりかねません。自らが新しい方向性を打ち出し、強い現場(職場)を構築することが今まさに求められています。本研修では基本スタンス(姿勢)、役割認識をもとに確実に成果を上げていける強い管理者を育成します。
■利益管理 ■目標管理 ■問題解決 ■職場づくりと人事考課 ■部下の指導・育成
対 象 課長、リーダー、基幹社員
日 程 1泊2日
研修予算(モデル 30名) 80万円(2日間)
講 師 小山 俊 「ネットワーク時代のプロフェッショナルマネジメントコース」 執筆者
法務省心理技官経て、(社)日本能率協会で教育研修ツールの開発、社員能力開発、教育訓練に従事。現在、教育PDSセンター主宰。多くの企業・団体を対象に教育研修、研修運営指導を実施しており、特にOJT指導には定評がある。著書多数。
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