(1)　マネジメントの機能

　リーダーシップと似た機能としてマネジメントがあります。
　６ページで述べたように，リーダーシップは，メンバーに目標達成を促すよう影響を与える機能です。メンバーの一人ひとりの方向性が定まっておらず，気持ちが揃っていないときに，目標達成に向けた方向性を与え，一つにまとめる機能のことをいいます。
　これに対し，マネジメントはメンバーが一つの方向に向かって動き出し前進しているときに，人と仕事の管理を通じて，業務のＰＤＣＡサイクルをうまく回し，効率的な業務遂行ができるよう管理することをいいます。

(2)　アポロ計画でのケネディの役割がリーダーシップ

　1961年5月25日上下両院合同議会での演説で，アメリカ合衆国大統領ケネディは，“First, I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the Moon and returning him safely to the Earth.”と言って，1960年代中に人間を月に到達させるとの声明を発表しました。そして，８年後の1969年7月20日，宇宙飛行士アームストロングとオルドリンの２名がアポロ11号で月面に着陸しました。
　ケネディ声明は当時，本当に実現できるかは，だれもわからなかったのですが，ケネディのリーダーシップにより一つの方向性が与えられたことで，国をあげての大プロジェクトが動き出し，遂に公約どおり実現したのです。このケネディ大統領（当時）の行動こそがリーダーシップの発揮といえるでしょう。

(3)　ＮＡＳＡのマネジャーが果たした役割がマネジメント

　ケネディ声明を受け，ＮＡＳＡのマネジャーなど幹部たちは，ケネディ声明の内容をアポロ計画「1960年代中に人間を月に到達させる」に落とし込み具体化しました。計画実現のため，ＮＡＳＡは段階的プロジェクト計画法（図表4）というマネジメント手法を開発し，この手法により，計画を推進しました。段階的プロジェクト計画法

は，システム開発の過程をいくつかのフェーズに分け，フェーズごとに作業内容を明確化し，フェーズ完了時に後工程のフェーズ移行の可否を判断しながら進行させる方法です。結果としてアポロ計画は，スペースシャトルの開発にともない，電子工学や遠隔通信技術，コンピュータ制御など関連技術の発展に大きく貢献しました。

(4)　現場ではリーダーシップとマネジメントの両面が求められる

　リーダーシップとマネジメントは別ものですが，一般に管理・監督者の業務について，リーダーシップという言葉が使われるとき，マネジメントと混同して使われることが多いのも事実です。しかし，リーダーシップもマネジメントもともども，管理・監督者には求められていることを知っておいてください。
　マネジメントでは，仕事の管理と人の管理が重要なポイントとなります。仕事の管理は，Goal（目標の設定）➡Plan（計画立案，方針作成）➡Do（方針の実践）➡Check（予算・進捗管理と分析，実践上の問題点の抽出）➡Action（改善…課題実践，その施策の次の方針への反映）➡次のPlan（次年度の計画など）というＰＤＣＡサイクルを回すことです（図表5）。
　人の管理では，人の配置，職場環境の整備，動機づけなど業務に直結する取り組みや部下の業務内容，進捗などを管理する業務があります。また，中長期には大きな影響を与える人材育成なども，マネジメントの役割といえます。