◆　事実にもとづいて現状を把握する

　目標達成に向けた行動をとるうえで，事実にもとづいて現状を把握することはとても大事です。できるリーダーは，常に問題意識を持って現場を観察しています。現場・現物・現実の「３現主義」で現状を分析し，問題を発見しています。
　いくらよい目標を設定しても，その目標を達成するためには，できることとできないことを冷静に判断しなければなりません。「何ができるか」「何ができそうか」について，環境や与えられた条件（人・モノ・カネ・情報など）を整理し，「できること」に絞り込んでいく必要があります。
　現状把握は「事実」を「データ」化しそれに解釈を加え，「情報」として整理していく一連の論理的思考が大事です。そのためにいろいろな方法が考えられています。フレームワークの一例を示します（図表5）。

◆　SWOT分析のすすめ方

　複雑な問題にアプローチするときに，原因追究・因果関係・仮説検証等，さまざまな角度から分析して問題を構造化する必要があります。その代表的なフレームワークの一つにＳＷＯＴ分析があります。企業の経営環境を分析する代表的な手法です。会社や部門の経営課題を明らかにしていくために，論理的な筋道を追っていく分析法で，ＳＷＯＴとはStrength（強み），Weakness（弱み），Opportunity（機会），Threat（脅威）の頭文字をとったものです（図表6）。

■分析すべき内容（内部環境要因と外部環境要因）
　内部環境要因とは，原則として自部門にある経営資源（人，モノ，カネ，情報，時間）についての特徴的事項の記入となります。使命や役割に影響を与える社外の状況（予想される事実）は，外部環境要因として下半分の欄に記入します。ここでいうところの「外部」とは，原則として社外を指しますが，社内においても事業部が異なるなど自部門との関係が弱い場合や，労働組合などに関連する事項などコントロールが利きにくい場合は外部環境要因としてもかまいません。

■各要因のプラス面とマイナス面の判断
・強みとは：内部環境要因において，業界や他部門と比較してその水準が高いと思われ
　る事項。あるいは，外部環境要因における機会を生かしきる能力や脅威を克服する能
　力があると思われる事項
・弱みとは：上記「強み」の反対となる事項
・機会とは：外部環境要因において，現在の状況がこのまま続いたら自社にとってメリ
　ット，ビジネスチャンス，追い風になると考えられる事項
・脅威とは：外部環境要因において，現在の状況がこのまま続いたら自社にとってデメ
　リット，リスク，逆風になると考えられる事項