キャリア構築マインドを育み，チームを自律型人材の集合体に変える

リーダーのジョブ型人材育成マネジメント

受講期間：2ヵ月　受講料：11,000円

講座の概要と特徴

◎活気に満ちた一体感のある職場づくりの具体策を，リーダーの側とメンバーの側からそれぞれ解説します。

◎リーダーとしての業務への取り組み方や自身のスキルアップ,メンバーから信頼される業務改善の進め方が学べます。

◎メンバーシップ型からジョブ型に移行しつつある現在の雇用のあり方の変化を見据え，リーダーとメンバーのキャリアアップについて考察します。

◎メンバーの自発性を引き出すための施策，チームの生産性を高めるコミュニケーションがわかります。

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●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！

教材写真

テキスト：1冊　提出課題：2回

マルチデバイス対応　Web提出可

※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。

1．自律型人材の育成を担うリーダーの自己変革

・メンバーシップ型からジョブ型に変わろうとしている日本の雇用システム
・そもそもジョブ型の雇用形態とはどのようなものか
・ジョブ型チームにおけるリーダーの役割・責任・権限
・生産性の高いチームのリーダーに共通する7つの特徴
・自分の「強み」と「弱み」を分析し，「売り」の能力を身につける
・リーダー自身がワーク・エンゲージメントを感じているか
・他人任せの組織風土を改善するための着眼点と取り組み方
・自分自身の課題をメンバーから教わる「360度評価」のセルフ活用
・知識やスキルを学び直しキャリア構築に活かす「リカレント教育」
・[事例研究] チャレンジを評価し職場の心理的安全性を高める
・[事例研究] チームの「幸福感」を高めるリーダーの言葉と態度

 

2．1人ひとりの特徴や個性を伸ばす支援の仕方

・OJTの計画立案とメンバーを自律に導くポイント
・仕事を任せることの意味と目的をメンバーに伝える
・上手な仕事の割り当てでメンバーのキャリアをデザインする
・任せた仕事がうまくいかない3つのパターンと対応策
・企業理念をメンバーと共有し行動に結びつける
・メンバーの成長を促すフィードバックの方法と注意点
・メンバーをやる気にさせる目標設定と評価のポイント
・1on1ミーティングを導入し対話と共感の時間をつくる
・[事例研究]メンバーの能力や性格を理解して仕事を任せる
・[事例研究]モチベーションを高めて任せた仕事を遂行させる

 

一般社団法人日本監督士協会

実務マネジメント