新しい生産管理のスタンダードコース
第一線監督者・リーダーの生産マネジメント
受講期間：2ヵ月 受講料：14,300円
◎トヨタ生産方式（TPS）を基本に生産革新への取り組みを具体化します。 ◎日本の“ものづくり”の強みである「品質」の水準の高め方を具体化します。 ◎環境・安全衛生マネジメントシステムの理解を深め，リスク管理を具体化します。 ◎「事例（改善事例）」や「チェックリスト」中心のわかりやすい構成です。 ------------------------------------------- ●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！
テキスト：2冊 提出課題：2回
マルチデバイス対応 Web提出可
※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。
1．トヨタ生産方式による生産管理とコストダウンのすすめ方［生産革新］
・トヨタ生産方式の基本的なフレームワーク ・徹底したムダの排除が「改善」の第一歩 ・管理システムを製品別に一気通貫する ・小回りのきく生産設備にする（コンピューター化の弊害） ・「見込み生産」から「受注生産」に（まとめ生産の弊害とその改革） ・生産計画のスピードアップ（週単位から時間単位に） ・多工程持ちの多能化をすすめる（「省人化」「小人化」） ・仕事は流れるようにすすめる（「平準化」「整流化」） ・ムダを隠す場所を廃止する（在庫削減，リードタイムの短縮） ・利益を生み出すコストダウンの取り組み
2．品質・環境・安全衛生マネジメントのすすめ方［マネジメントシステム］
・マネジメントシステムとしての品質・環境・安全衛生管理 ・品質低下が会社を潰す 品質不良コストの改善 ・ＱＣ手法をもう一度基礎から見直す ・日本の製造業の品質の優位性をどう取り戻すか ・品質マネジメントシステム（ISO 9000）と現場の品質管理 ・リスク管理としてのマネジメントシステムの活用 ・環境マネジメントシステム（ISO 14000）の展開と現場の役割 ・安全衛生マネジメントシステムと現場の安全 ・安全衛生管理体制を現場にどう定着させるか ・災害発生の実際と防止のポイント ※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
一般社団法人日本監督士協会
