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チームのメンバーから「お任せください」の一言が自然に出てくる！
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◎ケーススタディをもとに，メンバーが納得し，自律的に仕事に取り組む内発的動機づけのポイントを学びます。
◎メンバーが成功体験を積み重ねながら成長する「ＧＲＯＷモデル」を踏まえ，“任せて安心”な人材を育成するプロセスを考えていきます。
◎風通しがよく，誰もが主役になれる職場をどのように築き上げるか，その手順としくみがくわしくわかります。
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●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！
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※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。
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1．メンバーのやる気を引き出すリーダーの姿勢と基本の行動
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・やる気（モチベーション）とは何かを論理的に分析する
・どうすればメンバーの「やる気」は高まるのか
・組織の熱量はリーダーの力量に左右される
・内発的動機づけと外発的動機づけを使い分ける
・組織の中でメンバーが担う「役割」と「責任」を明らかに
・「ホウレンソウ」は大切なコミュニケーション・タイム
・相手が気持ちよく話せる機会を設けているか
・部下の本音を読み取る「積極的傾聴」のすすめ
・メンバー間の「競争」と「協働」をバランスよく両立させるコツ
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2．メンバーが成長し自律するためのやる気の引き出し方
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・部下が小さな成功を積み重ねるロードマップをつくる
・リーダーの指導力は部下がミスをしたときに試される
・レベルの高い仕事の任せ時と大きな権限の与え時
・部下の個性を伸ばし，短所に気づかせる対話術
・チームのシナジー効果を生み出すリーダーの仕掛け
・問題を共有し深く考えさせる「質問力」の高め方
・反抗的な部下，消極的な部下にはどう対処するか
・「説教」「いじめ」と思わせない上手な指導のやり方
・テレワーク中でもできる部下のやる気を引き出す方法
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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