1．メンバーどうしが互いに信頼し合えるチーム運営

・多様性を内包した協調性が求められる時代
・職場で会話が減ってきたらチーム崩壊の危険なサイン
・これからのチームのあり方を左右する「理念」
・メンバーが理念を共有するチームには“らしさ”がある
・むやみにワンチームを強制しても若手はついてこない
・チームをワンハートにする必要条件は個性の認め合い
・メンバーどうしが競い合い，フォローし合う組織づくり
・リーダーとしてのあり方を自分自身に宣言する
・自分らしいリーダーであることがダイバーシティを推進する
・リーダー自らが奉仕の気持ちでチームを運営する
・「何がいいたい？」とたずねる上司に欠けている「傾聴力」
・チームに気づきを与えるリーダーの「質問力」
・メンバーのモチベーションを上げるリーダーの「声かけ」
・パワハラやセクハラと思われない「コミュ力」のつけ方

2．時代の変化に対応できる強い組織を育てよう

・加速度的に変化する時代への準備
・テレワーク環境でも協働を成功させる仕組みと手順
・上から下への報連相で連携のズレを修正する
・結果につながる会議のすすめ方とメンバーの役割分担
・会話だけでなく，対話ができるチームの関係性を築く
・メンバーのストレスを上手に発散させるコツ
・情報がチームの縦横を走るとシナジー効果が生まれる
・メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用
・メンバーの１人ひとりにリーダーシップの発揮を求める
・役割だけでなく，権限や責任も委譲して自発性を育む
・メンバーから貢献意欲を自然に引き出すテクニック
・自己実現と組織の目標が一致したときに力が発揮される
・新しい価値や新事業を生み出す企業内起業家精神
・大きな目標に向かえるチームになろう
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。