ケーススタディで学ぶ「部下を最高の戦力に育てる方法」

リーダーとメンバーの向き合い方

受講期間:2ヵ月 受講料:11,000円

講座の概要と特徴

◎部下育成でリーダーが悩みやすい各種の難題に対して,効果的な向き合い方を紹介します。

◎ケーススタディ形式で具体的な対応がイメージしやすく,学習したことを即実践に移せます。

◎リーダーのマネジメント能力不足からくる問題についても,さまざまなフレームワークを用いた対応策を示し,解決に導きます。

◎社内ポジションや業種にかかわらず,さまざまなリーダー層が活用できるテキストです。

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●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる!!

教材写真

テキスト:1冊 提出課題:2回

マルチデバイス対応 Web提出可

※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版,設問4〜5(選択式,記述式含む)。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。

1.コミュニケーションのとり方,モチベーションの上げ方

・報連相をしない,仕事の途中経過や取引先との状況を隠したがる
・叱責してから人間関係がこじれ,仕事の連携がとれない
・面談で評価内容の説明をしても反論され,納得してもらえない
・シャイな性格なのか,何を言ってもはっきりした意思表示がない
・若手女性社員がジェンダーをやたら主張して仕事がやりにくい
・リモート会議をすると相手が場の空気を読んでくれない
・リモート会議は話の絡みが悪く,やたらと時間がかかる
・若い世代はアフターファイブで懇親を図ることもできない
・「これは私の仕事ではない」とルーティンワーク以外は拒否する
・「このやり方ですすめたい」と自分の意見を譲らない
・指示をしないと動かない,指示したこと以外は行動しない
・仕事が雑,ミスを指摘しても同じ失敗を繰り返す
・能力は高いのに仕事を引き受けない,出世も無関心
・説明下手で話が通じない,取引先との対応も心配
・褒めて伸ばすといっても褒めるところが見つからない
・仕事を頼んでもやる前から「できません」と拒否してくる

 

2.チームにコミットメントとレジリエンスをもたらす

・会社の新しい方針に部下たちが納得せず,前にすすまない
・部下どうしが不仲でチームワークがうまく機能しない
・リモートワーク下での管理がうまくいかず,業務が滞りやすい
・繁忙期の残業に協力しないメンバーがチームで孤立しがち
・プロジェクトを任せたがうまくいかず,ほかの部下と交代したい
・軽いジョークのつもりがチームの綱紀を乱していた
・ハードルの高い仕事が課せられ,部下にどう説明していいかわからない
・チームで新規事業を開発したいが,いいアイデアが浮かばない
・メンタルヘルスに問題を抱えるメンバーへの公平な対応が難しい
・メンバーから陰口を言われている,軽く見られているような気がする
・年上のメンバーが気難しい,指示どおりに動いてくれない
・メンバーに頼みごとをするのが苦手で,つい自分で抱えてしまう
・部下に面と向かって反論されたが,言い返せなくて情けない
・上司からの厳しい要求に部下が応じてくれない,心が折れそう
・中間管理職がリストラされていき,自分の将来が心配になる
・自分が成長していない気がする,このままでいいのだろうか
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。

 

一般社団法人日本監督士協会

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